中移园建作为中国移动通信集团有限公司直属的大型基建项目代建代管单位，在北京、雄安、成都、杭州、洛阳、淮安、海口等地都分布基建管理业务。近年，其同步引入了深圳瑞捷的产业类项目管理服务，借助专业的驻场团队为项目保驾护航。

中国移动国际信息港五号地部分楼宇装饰装修工程是深圳瑞捷与中移园建的重要合作项目之一，项目包括研发办公、接待、实训中心、健身运动、餐饮等各类综合性功能。

一、目标明确，策划先行

瑞捷驻场团队作为辅助建设单位管理的角色入驻现场，在明确项目建设目标后，充分融入现场管理各个环节，为建设单位的多维度管理提供了有效支撑和专业支持。

瑞捷驻场团队进场后，在中移园建工程部的部署下，提前聚焦该项目改造界面、图纸质量、穿插作业各方面的管理难点，重点针对“安全、质量、进度“三大模块，协助建设单位制定出了详细的项目管理流程策划。

二、专项聚焦，严查密控

施工管理过程中，瑞捷驻场团队严格按照建设单位的管理要求和分工落实各项工作，充分了解现场施工动态，辅助建设单位项目经理在各维度上进行风险预判、技术决策和风险纠偏。在例行设计例会上，驻场团队围绕现场问题充分发挥自身专业优势并结合现场情况给出专业建议；在日常管理过程中，驻场团队就建设单位在例行管理会议上提出的管理重点和重要事项一一跟踪落实到位，形成了精装、机电、安全文明三个维度的重点管理举措。

在管理期间，为了实时跟踪项目施工情况，迅速发现问题并明确问题责任。驻场团队按照建设单位的要求分项定期管控，日常巡检并明确评估标准及质量要求，实时输出专项检查表、可视化进度跟踪表等文件。同时，协助建设单位制定各项工作面移交标准，及时组织移交会议，监督协调各施工单位，助力项目按计划推进。同时，驻场团队充分发挥自身经验，立足客户角度，通过标杆技术经验赋能，专项巡场、材料验收等手段，为质量效果把关。

安全管理，也是项目施工中的重点管理模块，瑞捷驻场团队严格按照中移园建工程部对安全工作的指示和要求，建立项目组、监理、总包安全管理责任体系，按照网格化管理要求逐步细化安全管理责任区、责任人，并通过安全教育、安全培训、安全巡场检查多措并举杜绝问题发生。同时，还建立并落地执行安全管理体系1.0，每天汇报施工人员情况和危险源情况，监督高空、动火和重大机械施工作业。