工程管理如何做到“管理有方”，统筹协调好安全、质量、进度、文明施工、成本等方面，落实最终交付的品质，需要建立有效全面的管理制度，并在工期全阶段上落实管理。
当前，随着业务的持续拓展与深化，众多企业如金蝶、中国移动等纷纷购置土地，自建总部大楼、产业园区等核心基地。然而，在这一建设进程中，企业往往不得不面对一系列复杂的挑战与难题。
一、聚焦！产业项目建造“五大难”！
难点一：违规风险
项目开发涉及资料、手续、流程等方面的报批报建，一旦出现疏漏，容易造成项目违规、延期以及成本超标等风险。
难点二：设计风险隐患
设计图纸质量不高，设计出图远超规范标准，实际施工难度大等问题一旦发生，容易造成无效成本浪费，大面积返工等后果。难点三：专业管理团队缺失
涉及跨界建造，往往建造业态复杂，工艺难度大，容易缺乏管理手段及专业力量。难点四：管理制度、工艺标准不健全
项目施工管控无完善的管理基础，在人力、经验、建设方面能力不足，易出现风险隐患，并造成返工。难点五：成本超标风险
动态资金管控超支，核算漏项纠纷，无效成本浪费等风险。
深圳瑞捷子公司金沙娱场城官网工程研究院，聚焦产业项目建造难点的全过程工程管理服务，能有效帮助客户实现建设目标，并确保高质、高效，按时投产。
二、产业类项目-全过程工程管理
产业类项目管理服务，面向新建需求客户，从拿地后项目立项到交付使用及维保维修全周期的项目管理，为建设单位提供全专业、全线条、全过程代建代管服务。同时，针对既有建筑改造、二次装修中，结构老化、节能不达标、智能化舒适度、机电消防设备等方面存在问题的商办及公建项目，提供从拆改至交付使用的项目管理服务。
项目管理团队进行区域内工程驻场巡检和帮扶服务，通过标准化指引、数据分析、优秀做法推广等手段，弥补项目上专业人员空缺问题，实现提效减负、提优帮劣，全面提升项目的品质。
同时，凭借丰富的代建经验，驻场管理团队将立足客户视角，在监理和总包之上，承担大指标任务责任，全方位、全阶段的提升项目建设品质以及管理效率，为客户提供强有力的支持与保障。
三、管理实践案例
目前，产业类项目管理服务已与中国移动、珠海一心、台湾水泥等优秀企业达成合作，并覆盖总部办公楼、产业园区、数据中心、医院、学校、酒店、寺庙等多元业态，全国落地多个实践标杆。
