据艾普斯舆情大数据发布的《2024年第二季度中国房地产投诉洞察报告》显示：第二季度中，人民网地方领导留言板共收到房地产投诉约3.65万起，较去年同期增长21.46%，较上季度增长29.68%。其中房屋及装修质量相关投诉占比最大，较去年同期增长42%，主要问题为精装房的渗漏和开裂问题。

面对品质投诉愈演愈烈的现状，倒逼地产企业开始寻求破局方法，并引入第三方工程管理咨询机构进行全过程、全方位的项目管理，为品质交付增添安全锁。

一、第三方品质管理

深圳瑞捷子公司金沙娱场城官网工程研究院深耕批量精装品质管理十载，通过全过程深度聚焦土建、安全、机电、幕墙以及装饰五大模块，采取风险排查、材料管理、工艺工法先行等举措，助力客户实现品质交付。

为了破局难题，批量精装管理服务通过第三方品质管理团队项目驻场，公正客观、以数据结果为导向的地对工程品质、进度、安全、成本进行管控。

二、标化管理、多措并举-为品质保驾护航

相对于毛坯房交付，批量精装修项目的质量控制节点更多、工程管理体系更复杂，管控数量也多，通常对项目管理统筹要求较高。

因此，梳理落实标准化和专业化的关键节点管控，是确保最终项目能实现高品质交付的关键。

批量精装质量管理牵一发动全身，如何保证大样施工不出疏漏尤为重要。驻场团队采取建立工艺工序样板间、质量红线制度、材料管理制度等标准化管理手段，并在施工前进行技术培训交底，统一标准，以此避免大规模返工和翻修工作，杜绝货不对板现象，确保工程质量和进度。

最后，针对渗漏、开裂、空鼓重点项目进行常态化、专项化管理，致力打造“零”渗漏工程、减少空鼓发生概率和面积，杜绝系统性开裂并减少装饰开裂。